Lyderystės stilius yra akivaizdus tiek profesinėje, tiek asmeninėje aplinkoje. Daugelis žmonių turi lyderystės stilių, kurį išsiugdo kaip savo asmenybės dalį, dažnai reaguodami į įvairią gyvenimo patirtį. Pavyzdžiui, kas nors iš kariuomenės vadovybės pozicijų gali turėti autokratinį stilių. Kitas stiprios religinės kilmės asmuo gali turėti tarno vadovavimo stilių.
Kartais organizacijai reikalingas tam tikras vadovavimo stilius. Galima rasti organizaciją, kuriai reikalingas natūralus vadovavimo stilius, arba modifikuoti savo stilių, kad atitiktų organizacijos poreikius.
Turinys
Daugiausia galimybių teikiantis variantas yra išmokti vadovavimo stilių pritaikyti prie aplinkos, kurioje jie turi vadovauti. Svarbu žinoti kiekvieno vadovavimo stiliaus ypatybes, kad galėtumėte atpažinti savo, kaip ir kitų, vadovavimo stilių ir išsiugdyti lyderystės stiliaus, reikalingo tam tikru metu ir vietoje, savybes.
Kiekvienas vadovavimo stilius turi privalumų ir trūkumų. Šiame straipsnyje mes padėsime jums išsiaiškinti, kokį lyderystės stilių šiuo metu naudojate ir koks yra kitų vadovavimo stilių bruožas. Be to, mes apžvelgsime kiekvieno pranašumus ir trūkumus. Mes neįtraukėme visų įmanomų lyderystės stilių, bet tuos, su kuriais dažniausiai susiduriate ir galbūt norėsite pasinaudoti savimi.
Deleguojantis vadovavimo stilius, dar žinomas kaip „laissez-faire“, gerai veikia su apmokytais, labai patyrusiais darbuotojais, kuriems reikalinga minimali priežiūra. Šio tipo vadovai teikia labai mažai patarimų tiems, kurie jiems atsiskaito.
Privalumai:
Paskyrus užduotis, vadovas gali daugiau laiko skirti kitoms užduotims, kurias jie laiko svarbesnėmis. Tinkamoje grupėje delegavimas gali mesti iššūkį sekėjui ir kelti jų pasitikėjimą savimi, nes jie supranta, kad delegatas pasitiki savo įgūdžiais ir sugebėjimais. Dažnai delegavimas kelia novatoriškų idėjų. Delegavimas taip pat suteikia augimo galimybę, nes darbuotojai susiduria su sunkesnėmis ir svarbesnėmis deleguotomis užduotimis ir jas sėkmingai vykdo.
Trūkumai:
Ataskaitos delegavusiam vadovui gali būti neefektyvios. Be to, jiems gali būti sunku dirbti be priežiūros ir patirti stresą, kai nežino savo lyderių lūkesčių. Pranešimai deleguojantiems lyderiams kartais nėra produktyvūs ir atsisako prisiimti asmeninę atsakomybę.
Autoritetingas ar autokratinis lyderis pateikia aiškius lūkesčius ir daugiausiai dėmesio skiria komandai bei kontrolei. Autoritarinis lyderis priima sprendimus vienas be kitų indėlio. Jie dažnai turi visišką autoritetą, sakydami kitiems, ką daryti. Šis vadovavimo stilius geriausiai veikia tada, kai reikia griežtų nurodymų asmenų grupei, nes trūksta patirties ar naujos krypties įmonei ar grupei.
Privalumai:
Autoritarinis vadovavimo stilius gerai tinka tiems, kuriems reikalinga atidi priežiūra ir kuriems reikia vadovauti. Paprastai autoritarinis vadovavimo stilius, kuriam paprastai būdingos taisyklės, reglamentai ir standartai, veikia gerai, kai darbas turi būti greitai baigtas. Be to, tai geriausiai veikia, kai autoritarinis lyderis turi daugiau žinių nei jo pasekėjai.
Trūkumai:
Autoritarinė lyderystė neveikia gerai, kai tie, kuriems vadovaujama, turi lygiaverčių ar daugiau žinių nei vadovaujantys asmenys. Tai neskatina kūrybiškumo ir daugeliui darbuotojų nepatinka šis vadovavimo būdas. Kartais žmonės susiduria su sunkumais veikdami, netgi tampa priešiški, pranešdami autoritariniam vadovui.
Dalyvaujantis ar demokratinis stilius parodo pusiausvyrą tarp autokratinio (kontroliuojančio) ir deleguojančiojo (laissez-faire) vadovavimo stilių ir gerai veikia naujovėms trokštančiose organizacijose. Daugelis mano, kad šis vadovavimo stilius yra pats efektyviausias. Nors šis vadovavimo stilius reikalauja komandos narių (darbuotojų) indėlio, galutinis sprendimus priima dalyvaujantis vadovas. Vis dėlto svarbu, kad vadovas ir pasekėjai teigiamai vertintų plano ar sprendimo tikslus ir rezultatą. Be to, vadovas turi mokėti neteisėtai pateikti kitų idėjas.
Privalumai:
Viena iš priežasčių, kodėl demokratinė lyderystė yra laikoma efektyviausiu vadovavimo stiliumi, yra dėl daugelio jos privalumų.
Trūkumai:
Dalyvavimo lyderystės stilius nėra geriausias pasirinkimas, kai sprendimai turi būti priimti greitai arba kai tie, kuriems vadovaujama, nėra pasirengę ir pakankamai informuoti, kad padėtų vadovui.
Transformacijos vadovas sutelkia dėmesį į bendrą vaizdą ir didelius organizacinius tikslus ir deleguoja mažesnes užduotis komandai. Darbuotojai yra motyvuoti ir padidintas produktyvumas, kai vadovas pasirodo gerai matomas ir puikiai bendrauja. Pertvarkos lyderis paprastai yra energingas ir protingas, atsidavęs organizacijai ir jos tikslams. Kartu su dalyvaujamąja (demokratine) lyderyste, tai yra dar vienas vadovavimo stilius, kuris, jų manymu, yra labai efektyvus.
Privalumai:
Viena pagrindinių jo vadovavimo stiliaus savybių yra gebėjimas motyvuoti ir įkvėpti pasekėjus. Be to, šie vadovai nukreipia teigiamus pokyčius į grupes. Rezultatas - aukštesni rezultatai ir darbuotojų pasitenkinimas. Pertvarkos vadovas veikia orientuodamasis į tarnystę ir paprastai turi teigiamų vertybių, tokių kaip sąžiningumas, pasitikėjimas ir sąžiningumas, pagrindą. Taigi šios rūšies lyderystei didžiausią naudą turi pasekėjai, o ne vadovas.
Trūkumai:
Kartais, norėdami pasiekti organizacinius tikslus, pertvarkos lyderiai išsiugdo požiūrį „viskas vyksta“. Pertvarkos vadovas turi vengti ilgų valandų ir nepagrįstų terminų, kitaip darbuotojai praras įkvėpimą dirbti.
Norint pamatyti norimą transformacinės lyderystės rezultatą, reikia laiko, todėl šis vadovavimo stilius netinka, kai organizacijos siekia greitų rezultatų.
Vadovavimas sandoriams suteikia piniginį atlygį už sėkmę ir bausmes už nesėkmę. Vadovas nustato iš anksto nustatytus tikslus, naudodamas komandos narių indėlį. Operacijų vadovas peržiūri rezultatus ir rengia mokymus, kad padėtų komandos nariams, kurie nesugeba pasiekti komandos tikslų. Šis vadovavimo stilius dažnai derinamas su kitu stiliumi, nes daugelis darbdavių reguliariai vertina veiklos rezultatus kaip savo organizacinės struktūros dalį, o atlyginimas padidėja priklausomai nuo sėkmingo darbo tikslų įvykdymo.
Privalumai:
Operatyvus vadovavimas sukuria aiškiai suplanuotus pareigybių aprašymus ir vaidmenis. Darbuotojai žino, ką privalo padaryti ir kokie yra privalumai, norint įvykdyti iš anksto numatytus tikslus. Vadovai siūlo daugybę krypčių, kurios darbuotojams suteikia saugumo jausmą. Dažnai komandos nariai dirba gerai, norėdami gauti pažadėtą atlygį.
Trūkumai:
Labai dideli biurokratiniai verslai ir organizacijos pasirenka šį metodą, kad išlaikytų status quo. Deja, operacijų stilius neskatina kūrybiškumo.
Trenerių vadovai nori suteikti karjeros patarimų ir padėti tiems, kurie jiems praneša, pasiekti asmeninius ir profesinius tikslus. Norėdami tai padaryti, jie teikia nuolatinį grįžtamąjį ryšį apie rezultatus, deleguoja ir ginčija savo tiesiogines ataskaitas. Dažnai vadovai priešinasi koučingo stiliaus naudojimui, nes tam reikia daugiau laiko nei kitiems vadovavimo stiliams. Todėl gaila, kad vadovavimo stilius yra mažiausiai naudojamas darbo vietoje, nes jis suteikia daug privalumų.
Privalumai:
Kaip minėta anksčiau, trenerio vadovavimui reikia laiko. Tačiau investicijos į darbuotojus suteikia šiuos pranašumus:
Trūkumai:
Koučingo vadovavimo stilius užima daugiau laiko nei kiti stiliai, o kai kuriems žmonėms trūksta asmenybės efektyviai treniruotis.
Vizionierius vadovas įkvepia kitus prisidėti prie jo vizijos. Stiprus vizijų lyderis nukreipia savo pasekėjus link bendros ateities vizijos tikėdamas, kad vizija gali išsipildyti. Tiek vadovo, tiek jo pasekėjų įsipareigojimas teikia kryptį ir sėkmę.
Privalumai:
Įžvalgus vadovavimas dažnai derinamas su kitu vadovavimo stiliumi. Daugelis puikių lyderių per visą istoriją naudojo vizijos stilių, t. Y. Aleksandras Didysis ir Martinas Lutheris Kingas.
Trūkumai:
Įžvalgūs lyderiai turi suprasti, kas vyksta tiek socialiai, tiek ekonomiškai ne tik jų pramonėje, bet ir šalies bei pasaulio mastu. Jie taip pat turi sugebėti efektyviai perduoti savo viziją.
Pacesetinis vadovavimo stilius geriausiai veikia siekiant trumpalaikių tikslų, nes jis skatina dalyvius inicijuoti tikslus ir pasiekti rezultatų. Pacesetting lyderis nustato aukštus standartus ne tik sau, bet ir tiems, kuriems vadovauja. Jie nori motyvuoti savo pasekėjus pavyzdžiu. Šis vadovavimo stilius yra efektyviausias, kai reikia greitų rezultatų.
Privalumai:
Pacesetingo lyderiai priversti savo pasekėjus greitai judėti link progreso. Stebėtojai dažnai reikalauja daug energijos ir pasiekia puikių rezultatų įgyvendindami tikslus. Stumtelio matuoklio stilius geriausiai tinka darbuotojui, turinčiam aukštos kvalifikacijos įgūdžius ir galintį laiku atlikti užduotis.
Trūkumai:
Pacesetting lyderiai neturi laiko pateikti darbuotojams atsiliepimų. Be to, nėra laiko ko nors mokyti ar globoti, jei jam reikia pagalbos.
Tarnavimo vadovui yra daug identifikuojančių savybių.
Dėl aukščiau išvardytų savybių tarnų lyderystė dažnai pastebima tiems, kurie dirba dėl socialinių priežasčių arba siekia padėti tiems, kurie yra nepalankioje padėtyje.
Privalumai:
Tarnavimo lyderystė retai pastebima įmonės aplinkoje, o tai yra gėda, nes ji turi daug privalumų.
Trūkumai:
Darbuotojai dažnai neturi galimybės kūrybingai mąstyti. Be to, kad šis vadovavimo stilius būtų efektyvus, darbuotojai turi kelti tuos pačius tikslus kaip ir tarnas vadovas.
Gali kilti klausimas, kuris yra geriausias, norint nustatyti natūralų vadovavimo stilių ir jį naudoti pasirinktame darbe, arba išplėtoti vadovavimo stilių, kurį pasirinko įmonė ar tinkama situacijai. Atsakymas yra: tai priklauso nuo jūsų, nuo jūsų karjeros tikslų, nuo įmonės, kurioje dirbate, ir nuo dabartinės situacijos. Paprastai tariant, didieji lyderiai naudojasi vienu iš efektyvesnių stilių, tokiais kaip dalyvaujamasis (demokratinis) vadovavimo ar transformacinis vadovavimo stilius. Tačiau, kad vadovavimo stilius būtų efektyvus, jis turi atitikti organizacijos sąlygas, poreikius ir tikslus. Apsvarstykite šiuos dalykus:
Lyderystės stilius reiškia būdingą elgesį, naudojamą vadovaujant, valdant, vadovaujant ir (arba) motyvuojant žmonių grupę. Žmonės turi skirtingą vadovavimo stilių. Be to, organizacijos dažnai turi tam tikrą vadovavimo stilių, nurodytą įvairioms pozicijoms. Svarbu žinoti, kuris lyderystės stilius geriausiai tinka įvairiose darbo vietose, kad galėtumėte pasirinkti efektyviausią stilių konkrečioje situacijoje.
Kiekvienas darbo stilius turi savo privalumų ir trūkumų. Svarbiausia yra pasirinkti tinkamą vadovavimo stilių tinkamu metu. Tai padeda žmogui tapti puikiu lyderiu ir sulaukti sėkmės, kurios trokšta asmeniniame ir profesiniame gyvenime.